Mengesan dan menyelaras semua jabatan unit perniagaan dan jabatan berfungsi yang berkaitan untuk menyelesaikan masalah dalam proses dan memastikan tarikh penghantaran pesanan penting: 1) Unit perniagaan akan mengatur kakitangan, peralatan dan tapak mengikut keperluan pembangunan dan pesanan semasa. 2) untuk perancangan dan susun atur proses, secara munasabah mengikut proses teknologi pengeluaran, penggunaan persekitaran bengkel, susun atur peralatan pengudaraan dan pencahayaan, habuk, kelembapan dan keperluan dan medan lain, tentukan aliran bahan dan penyimpanan, dan lain-lain, dan mengurangkan pengangkutan dan inventori, mudah untuk operasi, kakitangan pengeluaran untuk mengurangkan tindakan berlebihan pengendali, mengikut proses pengaturan kemanusiaan wilayah, menjimatkan kos pengeluaran, 3) Merekrut, mengupah dan melatih kakitangan mengikut kepakaran setiap bahagian, pilih peralatan yang boleh memenuhi keperluan pengeluaran dan mempunyai prestasi kos yang tinggi, meningkatkan kecekapan pengeluaran, tahap kualiti dan tahap profesional bahagian, dan meningkatkan daya saing bahagian;
Pengurusan kakitangan: 1) Berdasarkan situasi sebenar pesanan, pakai mod pengiraan upah tambahan berdasarkan kadar sekeping dan setiap jam, menilai pekerja mengikut kuantiti dan kualiti kerja mereka, tentukan harga unit produk rutin, dan kerjakan sistem upah sekeping untuk pekerja pengeluaran bahagian Perniagaan. 3) jangka panjang merekrut dan melatih kakitangan kemahiran profesional dan mengekalkan sikap kerja yang baik dan kakitangan profesional, sumber manusia kolaboratif, dengan pampasan yang munasabah, faedah, visi syarikat dan nilai untuk menarik dan pekerja yang stabil, pekerja penilaian bulanan dan tahunan, baik biarkan pekerja mendapat kenaikan pangkat dan kenaikan pangkat, untuk membina pasukan teknikal pengurusan yang baik;
Pengurusan bahan: 1) Gudang dan kakitangan bahan bertanggungjawab untuk pengurusan bahan pengeluaran, termasuk bahan mentah, pembelian bahan tambahan, pengesanan, akses kepada gudang, pembinaan akaun, dll. 2) Setiap cawangan hendaklah bertanggungjawab ke atas pengurusan yang masuk. bahan, produk separuh siap dan produk siap. Bagi cawangan dan jabatan projek dengan bahan yang kompleks, kakitangan bahan hendaklah ditubuhkan untuk bertanggungjawab ke atas pengesanan bahan, termasuk dok dengan jabatan pembukaan bahan, gudang, jabatan penyemburan dan jabatan kejuruteraan, menjejaki bahan di tempat tepat pada masanya, dan menyemak kuantiti dan ralat pada jadual kejuruteraan, dsb. 3) Pengurusan bahan setiap jabatan juga termasuk kualiti bahan, penyimpanan, perlindungan, pembersihan, pengikisan, dsb., dan pembersihan tetap bahan terbiar, termasuk penggunaan semula dan pengikisan; Pengurusan kualiti dan pengurusan peralatan. Jabatan pengeluaran hendaklah menjalankan pengurusan kualiti dan pengurusan peralatan yang sepadan mengikut sistem pengurusan kualiti dan sistem pengurusan peralatan.
Kawalan kos: 1) Jabatan pengeluaran mengira kos pengeluaran sebenar pelbagai pesanan, termasuk penggunaan bahan mentah dan bahan tambahan, kos buruh, dsb., mengira kos pengeluaran langsung pesanan dan memberikannya kepada bahagian perniagaan untuk mengira keuntungan pesanan. 2) Jabatan pengeluaran mengira dan menganalisis kos pengeluaran setiap bahagian, menjalankan penyelidikan di tapak dan data, menambah baik proses pengeluaran, meningkatkan kecekapan pengeluaran dan mengurangkan kos pengeluaran, termasuk bahan, buruh, elektrik dan bahan tambahan; Keselamatan pengeluaran dan keselamatan kebakaran: 1) Jabatan pengeluaran melaksanakan dengan ketat sistem keselamatan pengeluaran dan keselamatan kebakaran syarikat, dan membuat peraturan pengeluaran keselamatan berdasarkan masalah keselamatan dalam proses pengeluaran, termasuk penggunaan memandu, mengangkat bahan kerja dan pengangkutan
Mengendalikan peralatan mesin, keselamatan pengeluaran dan latihan keselamatan kebakaran kepada pekerja, 2) melaksanakan keselamatan pengeluaran harian dan penyeliaan keselamatan kebakaran dan pemeriksaan, mengikut sistem dan peraturan terperinci untuk membimbing dan menyelia pengurusan tapak kerja harian dan operasi kakitangan, 3) a kemalangan keselamatan mengikut sistem untuk pemprosesan, mengisi laporan insiden keselamatan, analisis sebab, tanggungjawab, dan merumuskan tindakan pembetulan dan pencegahan; Pengurusan tapak: 1) Melaksanakan kaedah pengurusan lapangan 5S setiap hari, melaksanakan pengurusan tetap, memastikan peralatan, tempat kerja dan persekitaran kemas dan kemas, dan menjalankan penyeliaan, pemeriksaan dan pembetulan harian, supaya pekerja dapat membangunkan tabiat yang baik; 2) Pengurusan Kanban: membuat buletin mengenai data dan laporan statistik pengeluaran seperti kuantiti, kualiti, keselamatan dan kos, dan menerbitkan peraturan terperinci proses pembuatan penting, supaya pekerja dapat memahami operasi bahagian perniagaan dan pengeluaran, meningkatkan proses pembuatan dan tahap kawalan kualiti, dan meningkatkan kecekapan pengeluaran;
Pengurusan proses pembuatan: 1) Setiap bahagian hendaklah menghasilkan mengikut helaian proses, kad aliran proses dan lukisan dalam proses pengeluaran untuk memastikan ketepatan produk dan kaedah proses yang munasabah. 2) dalam proses pengeluaran lukisan dan/atau proses tidak munasabah kepada kejuruteraan dikemukakan, dan kandungan pembetulan oleh kejuruteraan, di samping itu, dalam satu tangan, memahami sepenuhnya keperluan pelanggan, sebaliknya, proses pengeluaran di tempat kejadian untuk menggalakkan peningkatan teknologi dan pekerja pengeluaran yang sempurna, biarkan kakitangan positif Cadangan, penghalusan dan penambahbaikan proses pembuatan dan fail borang, sebagai panduan untuk dokumen proses pengeluaran.
Masa siaran: Nov-16-2021